测了那么多，为啥还是找不到理想职业？(6)

但几年后，我发现与他人的深层连接以及自由是我非常核心的价值观。虽然我认同机构的使命，但是我的日常工作无法和扶贫对象直接沟通，机构的官僚作风也让我觉得非常受到束缚，这让我十分不开心。我努力转岗，但都因为工作经验不匹配而失败了。我决定自己去创造一个能充分表达自我的职业，，这驱使我从机构辞职。基于我在过去这些探索中的自我了解，我发现了自己对教练、写作和教学的兴趣，于是开始尝试。（终于进入整合调节型）

 

回头看这个过程，当我失去职业动力时，这意味着我内心的某种需要没有得到满足，而这成为我调整职业的动力。当我进入到新的驱动阶段时，我又能投入地工作，直到动力消失时，我又开始下一个阶段的求索。这个调试过程令我越来越了解自己，并逐步达到高度自主的工作状态。

 

身处困境，你能怎么办？

如果你现在正处于驱动乏力的状态，你可以尝试以下两步：

 

1. 觉察你目前的驱动状况，了解自己当下的心理需求，是需要收入、别人的认可、价值感还是自我身份认同？根据这个来判断自己接下来需要进入哪个驱动类型。这个觉察的过程可以有效排查“没有动力”的根源，确定调整方案。

 

2. 采取相应的行动将自己的驱动推动到所需的类型。这个内化的过程可以相当灵活：

 

a. 你不仅可以管理对整个职业的驱动，还可以管理对某个工作任务的驱动，通过对任务的细微调整来改善自己的状态。

 

比如说，你可能是个会计，对月底的结账过程感到非常枯燥，也不被人关注，处于外在调节型驱动。但如果你想办法把这个结账过程改善得更加高效，让部门的结账时间大大缩短，别的同事对你刮目相看，你顿时觉得自己非常有价值，于是就进入内投调节型驱动。后来你发现流程的改善不仅提高效率，还减少错误率，对财务部门的运转非常有价值，于是你开始主动寻找改善流程的机会，进入认同调节型。这一系列的变化之后，虽然你并没有换工作，但是你工作的自主性已经大幅提高，不再感到索然无味。

 

我曾经的一个学员就在不断争取做这些她认为对公司重要的任务中尝试了很多职能，最终发现了她最热爱的工作，成功完成外人看来非常大跨度的职业转型：从财务会计成为了一名 IT 咨询顾问！

 

b. 内化的过程不一定循序渐进，而是可以跳跃的。比如你在目前的工作中表现平平、不受重视，你同时也觉得工作很没有价值，只是为了工资而上班（外在调节型）。那你可以选择打磨能力，提高工作绩效，获得认可（内投调节型）；或者选择换一个你认为有价值、重要的工作（认同调节型）；甚至如果你很走运，你可以直接跳到在各维度都匹配你的核心特质的工作（整合调节型）。

 

另外，不可控因素还可能令驱动变得外部化，比如你的糟心新老板行事风格和你的价值观不符，让原本有高度自主性的你失去了很多动力，于是你需要采取一些行动来重新内化你的驱动，比如换老板，或影响老板的行事方式。

 

c. 没有什么工作是完美的，总有些常规的、机械的、重复性任务，对它们的驱动可能很难内化，反而是巧妙运用“胡萝卜加大棒”式的激励方法会更加有效，比如完成这些无趣的事情后奖励自己一点能给内心带来愉悦的东西。最好确保这部分工作占比不要太高。当然，如果能够赋予这种任务以自己认可的价值和意义则可以将驱动内化成“认同调节型”。一般来说，越需要创造力的工作内容越需要较内化的驱动。

 

最后的话