生产经理开门七件事

[好文分享：www.11jj.com]

前不久面试一个生产主管，九年管理经验，MBA毕业，而且多是在生产系统做管理工作，并受邀担任过某咨询公司生产管理顾问讲师。他滔滔不绝地谈起精益生产、TPM、QC手法、4M、PDCA、目视化管理等等，不难看出其理论功底比较深厚。

[原文来自：www.11jj.com]

而对于企业而言，对人才的最大关注点是能否解决具体问题并创造价值。我问道，假设让其做我们分公司的一个生产部经理，正常上班期间的首要任务是做什么，其次是什么？每天、每周、每月对什么事情必须非常清楚？什么事情必须了解？什么事情需要知道即可？

他思索了一下，每天第一件事是到生产现场巡查，查找异常。我接着追问，巡查哪些异常？如何进行识别？关键关注点在哪？判定的依据是什么？整个面试，他虽然做了一些回答，但概括的说，仍是在凭感觉管理，理论和实际的应用也脱节甚远。

现在的很多生产管理..，往往倾向于生产管理的作用、意义，生产主管需要具备怎样的素质、技能、注意事项等等，整体说，..解决了是什么、为什么等，即使涉及如何应用也多是局限于某一局部，而作为以效益为核心的生产主管，每天要面对纷繁复杂的头绪，更希望能清晰地知道如何整合运用，包括逻辑关系、先后顺序等，是对面而不仅对点。

在实际生产管理中，有没有可供参考的简单易行的生产管理SOP（标准化作业程序）？纵观目前国内生产系统..，这类内容非常少见。笔者根据多年外企及国内两个行业第一品牌企业的生产管理经验，谈一点自己的感悟。

作为生产主管自己首先要清楚，你管理的目的是什么？以最小的成本，保质保量的及时交付，并能促使你的团队不断精进。这看似一句口号，但如果思路不时时刻刻以此为核心，就会陷进具体事务中，每天都在重复处理着那团乱麻。

作为生产管理者，根据副总、经理、班组长等不同的管理层级，职责会有所区分，在这里只介绍承上启下的核心环节的中层生产主管的具体工作方法。

具体说来，可以从以下几个方面入手：

第一件事   开早会