中粮我买网上市遇阻背后是整个生鲜行业之痛？(2)

 

事实上，我买网原本掌握着一手好牌，凭借着中粮集团和供应链优势，我买网完全具备成为生鲜第一..零售商的条件，但我买网成功的将一手好牌变成坏牌，持续亏损是最直接的体现，导致..出现亏损的原因源于以下两点。 [原文来自：www.11jj.com]

 

一方面，新零售革新慢，线下实体缺乏。随着线上红利的消失，电商行业获客成本逐渐增加，当新零售概念出现后，几乎所有的零售商都开始试水新零售，阿里、京东等新零售如雨后春笋般纷纷冒出。传统的零售商紧随其后，都在尝试将线上线下进行融合，进一步蚕食新市场。然而，大伙都在转型新零售时，我买网仍将重心放在线上市场的扩宽上，线下渠道的缺乏使得我买网线上线下生态难以打通，场景化建设方面较为薄弱。我买网慢半拍的动作让其在新零售初期，就失去了抢占市场份额的先机。

 

另一方面，商业模式存在问题。我买网商业模式中最大的问题就在成本上，尽管有着中粮集团冷链技术上的支撑，但我买网的成本却仍旧在直线上升，其中，物流成本占了大头。为何物流成本会越来越高？虽然有着冷链上的优势，但由于单量不足，我买网的运送单位成本损耗仍是一个很大的数额。造成这一结果的根本源于我买网缺少互联网思维。所谓的互联网思维是以消费者的需求为导向去选择要销售的商品，而我买网则是以商品为中心，直接将商品平铺到消费者眼前。这种模式有一个弊端，..上的商品数不胜数，消费者需要从琳琅满目的商品中寻找到自己需要的，这在一定程度上无法刺激消费者的购买欲，增加消费者的粘性，导致单量不足，难以提高..的盈利。

 

当然，除了这些原因，我买网的亏损与整个生鲜行业的市场环境密切相关，那么，这二者之间存在着什么样的联系？