中粮我买网上市遇阻背后是整个生鲜行业之痛？(5)

首先，在产品的品质和品类上做足功夫。品质上，每日优鲜、U掌柜等企业会根据消费者的消费数据，为用户自动推荐精选的产品，库存的产品会及时进行淘汰更新。品类上，这些企业都在扩充自己..上或是店里的生鲜品类。除了对生鲜产品进行直接销售以外，还会开发生鲜产品的其他附加价值，提高企业的营收。

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其次，商业模式以消费者为中心扩散。在这方面，每日优鲜选择的模式与盒马鲜生一样，都是通过会员制的方式增加消费者的留存率。同时，随着消费场景发生变化，为了保证消费者的消费体验，这类企业会格外注重场景化的搭建，比如办公室场景等。通过打造一站式的服务增加消费者的粘性，提高消费者的复购率。

最后，在配送方面每日优鲜、U掌柜采用的是自建物流模式，这种模式虽然增加了企业的成本，但从长远来看，自建物流模式更有利于企业对整个流通环节的管控，减少一些不必要的环节，降低企业的成本。在对整个流通环节进行严格管控后，企业更容易对生鲜产品进行品质把关，实现高品质的物流产品化。

总的来说，盒马鲜生、每日优鲜以及U掌柜等生鲜..之所以能够在整个行业未出现红利之时看就实现了盈利，关键就在于这类区域性盈利企业能够打破行业规则，对现有的商业模式进行改革创新，通过对生鲜行业中的产品、物流、运营等方面进行改良，才能够在激烈而残酷的竞争中获得立足之地。

无论是我买网还是其他与之相似的生鲜..，想要走出亏损困境，实现新的发展，就要认识到自己的不足之处，擅于运用自身优势，结合现有的一些可行商业模式进行改革创新，也只有通过突破自己，未来才有获得无限发展的可能。

文/刘旷公众号，ID：liukuang110