名创优品撕下“十元店”标签：孵化子品牌，打造泛家居生态圈(4)

在此基础上，名创优品首先改变观念，提出品牌发展不在乎线上线下，而是要不断开发新产品，使消费者产生依赖。它只保留3000多个SKU，主打爆款商品，并加快商品流转速度；同时加大刚需、高频消费者比重，例如眼线笔、香水、饮用水、零食等，从而提升复购率。 [转载出处：www.11jj.com]

其次，它计划通过参股合作等手段优化工厂生产流程和技术，从而降低成本。举例来说，名创优品产业链上的供应商共有800多家，它计划在2018年低做到参股50家供应商，从而建立合作共生模式。

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早在2017年8月，名创优品就与生产行李箱、双肩包、钱包、袋子等品类的开润股份成立合资公司，拓展出行市场。据其官方透露，上述产品未来将聚焦于海外市场。

最后，引入SAP、腾讯等科技公司，协同名创优品用科技提升供应链效率。据了解，名创优品采用相关技术后，将能够在海外市场中从囤货模式改为订货模式，实现精准备货、降低库存压力。同时也可将对账结算等流程从线下转至线上，做到精简流程、加快资金回笼。王广永表示，“以前海外资金结算至少需要一周时间，现在只需要几个小时即可完成。”

另一方面，名创优品也在不断提升开店速度，完善其线下门店网络。它计划同步发力海外市场、一二线城市以及三四线区域，在2022年开出10000家门店。但考虑到其现有门店规模及所剩期限，有业内人士分析，名创优品将不排除通过品牌并购实现规模化扩张。

这样一来，一些类似于名创优品的中小品牌即有可能成为其收购对象。在线上线下一体化趋势下，头部效应尽显，名创优品能否成为家居家杂品类专业店领域的绝对龙头，不仅与其IPO成败息息相关，也关系到腾讯布局相关领域的落地实效及资源联动。【完】

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对于2018年来说，生鲜经营是一个绕不开的话题。这一年，零售商纷纷涉足社区生鲜，各路“鲜生”异军突起；这一年，生鲜传奇、钱大妈分别获得新一轮融资，资本重仓押注；这一年，，创新模式不断涌现，餐饮化、前置仓、社群..异彩纷呈。

面对火热的生鲜行情，我们需冷静思考：这条人人看好的万亿赛道，到底有多宽、应该怎么走？《第三只眼看零售》梳理出生鲜经营过程中需要厘清的六个问题，并邀请行业专家进行研讨。