名创优品撕下“十元店”标签：孵化子品牌，打造泛家居生态圈

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利用“十元店”模式起家的名创优品，正在试图撕下这一典型标签。其门店中定价10元的商品占比已经不到30%，“名创优品”也成为其集团内部的多个品牌之一。这家被业界视为无印良品对手的国内日杂百货企业，已经打响了转型升级的发令枪。 [转载出处：www.11jj.com]

日前，名创优品宣布拿下腾讯与高瓴资本10亿元融资，获取资本支持、品牌赋能与资源优势。《第三只眼看零售》了解到，该笔融资将主要用于人才培养、智慧门店建设、提升名创优品科技含量等方面，其中集团化运作与国际化发展是名创优品接下来的战略重点。

集团化运作透露出名创优品需要拓宽业务范畴、增辟盈利曲线、突破“十元店”模式增长瓶颈的最新动向。要知道，受制于复购率降低、客单价较低等因素，“十元店”模式将死是近年来业界针对名创优品发展前景提出的主要议题。

名创优品似乎也在正视这一难点。它一方面不断开发新品牌，例如主打生活家居的NOME、号称“小宜家”的MINI HOME等新品牌。据名创优品品牌总监王广永透露，“我们基本不会使用赛马制，而是希望让旗下品牌多点开花。”

另一方面，名创优品通过整合设计师等资源，参股供应商等形式搭建家居家杂品类的“研发、生产、供应、销售”..。

在接入腾讯后，名创优品也将利用其线下门店网络，成为腾讯落地“智慧零售”战略的重要依托。换句话说，名创优品正在试图从一家面向加盟商的连锁品牌，转型为搭建连通泛家居日杂品类的生态圈，从中挖掘更多想象空间。

目前来看，距离名创优品提出“百国千亿万店“的完成期限还有三年，其门店数达到3000多家，虽然增速较快但也压力不小。为此，名创优品在海外市场中通过引入本土供应商、搭建仓储物流体系，依据当地消费层级定位定价等策略，迅速铺开1000多家门店。而在国内市场，名创优品也计划同步拓展一、二城市与三、四线市场。

突破“十元店”单一业态