干货收藏丨你想知道的长租公寓财务难题，答案都在这里(5)

资金收回来以后要怎么进行管理呢？第一个问题，是集中还是分散，比如说你有三个集中式公寓，分布在三个不同城市。你的资金是在当地的银行账户还是全部集中到总部的银行账户？考虑的问题是资金使用效率，要有计划性即所有的收和支一定要有成熟的规划。很多企业不是死在利润而是死在现金流上，一笔到期的款项无法换上而导致整个崩盘。所以在公寓扩张时候的现金流管理要非常谨慎，可以适当使用杠杆但是注意要和扩张速度要匹配。 [原文来自：www.11jj.com]

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关于内控，内控的核心在于我们去设计所有流程都是为了提高效率，提高收益，同时也是为了防范风险。只有公司的规章制度，考核激励和内部监督三位一体才可以做好这些。

最后总结一下，关于财务的职能首先要意识到财务做什么事情，第一是会计核算，通过核算能给管理层提供决策支持，比如说这个公寓我到底要不要投，要不要做？我的公寓运营效率和同行比到底怎么样？我的收入呈现什么样的变化？这些都叫决策支持。第三个内控监督，不管是付款还是报销的审核，资金的统筹管理，甚至是成本分析，都称为内控监督的一部分。

 

所以，在一个公司里面财务的这三大块职能发挥到位的话，财务这个角色就算成功了。

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来源：房东东