【实务】新店开业应注意什么？开业筹备有哪些要点？如何一炮打响？(5)

1、新店开业计划发布第一时间内，召开门店中层会议，落实各项工作计划，责任到人，人事部负责各项工作进展情况跟踪，以确保开业顺利进行。 [原文来自：www.11jj.com]

2、各部门根据开业时间推进表做部门开业计划倒计时每日工作计划表，一式二份：一份人事，便于每日工作完成情况跟踪，一份部门留存，部门计划书要求员工知晓率100%，便于工作的开展。

[本文来自：www.11jj.com]

3、各部门做开业预案，便于开业现场管控；防损做门店开业安全保卫预案。

4、门店按照推进进行各项工作的开展，每日召开工作会议，总结各项工作执行情况和推进情况、存在的问题，及时与总部各部门保持沟通，以便及时有效地解决问题。

七、门店管理

1、要求部门负责人，开业前了解员工思想动态主动与员工沟通，做好绩效面谈工作，以保证员工有良好的工作状态。

2、人事做卖场进出牌，防损做好各装修商户进场登记和检查等安全工作。

3、卖场出入口、员工通道安装防盗报警装置；4.营运规范规定的表单，认真填写并按序装订成册，按年保管存档，不得丢失。表单遗失考核相关责任人，各部门负责人是各项表单保管的第一责任人，做好日常痕迹化管理工作。