拍电影如造车盖楼，没有完备流程，任何创意都无法被有效执行(3)

当然，我们提供这些解决方案时，我们也会从影片整体宏观上建议导演应该怎么做。所以，这就延伸出了另一个问题，我们怎么样才能让导演确定100个生物镜头是否足够？在没有任何拍摄画面的时候，光凭剧本的文字去判断显然不够，这也正是我们前期筹备需要解决的问题之一，所以做故事板和预演就显得尤为重要，在这个过程中大家就会更加明确的意识到，我们到底需要多少视效镜头。 [转载出处：www.11jj.com]

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如何联系维塔数码，沟通哪些信息？

到了前期流程阶段，我们要做的事情就是开始询价，拿到视效制作公司的报价。我们每次和视效公司沟通都需要准备很多东西，而不是拿一个翻译的剧本或者几页说明。只有这样才能保证每一次拿回来的价格是有意义的，才能推进整个流程的发生。有些电影是在拍摄之前，我们就要确定几家公司来做一些复杂的重型视效场次。比如《动物世界》，在拍摄前我们就已经和维塔数码沟通好“城铁杀怪兽”和一部分片头希望由他们来制作，这样会非常有利于在前期筹备的阶段明确哪些镜头能做，哪些镜头不能做，以及拍摄的时候应该怎么拍，这样会更节省整个的制作周期。

大家可以看到第三楼做的视效预演和最终的完成镜头匹合度非常高，这是为什么呢？中国电影经常有这样的问题存在，管理和流程上不统一，前期、拍摄和后期三个环节是脱节的。甚至有时只是完成任务式的要做一个预演，但并不知道如何用它来帮到电影。棒棒会在前期花很大的精力来确保预演就是导演想要的有效画面，这样到了拍摄现场就不会有太多的模棱两可。

按照预演去执行拍摄，这样既节省时间，也可以让全组各个部门都很明确要拍什么。当然，前提是得保证预演做的是保质、保量的。因为很多中国电影的预演就是走个形式，现场拍摄的时候，肯定不可能照着来拍，也就失去了预演的意义。像小丑大战怪兽那场戏和追车戏，预演做不到位的话，在现场是根本没法完成拍摄的。所以我们花了很多时间，大家一起在前期把预演做到位，然后所有成本、周期都按照这个预演来安排，这样下来，最后的成片和预演就非常近似，甚至完全一样也是很自然的事情。

其实也会有些国内的制片方会找到三层楼或者维塔数码，但是对方给到的价格往往是一个完全超出国产电影预算的数字。而出现天价的原因是，这些世界顶级视效制作公司的工业化、流程化已经非常明确，他们会担心国内的制片方是否可以专业的对接整个流程。所以，他们给出很昂贵的价格是一种自我保护。我们和维塔数码的沟通过程其实也经历了5、6个月之久才最终确认，我们要承诺会以他们熟悉的标准视效工业化制作流程来完成影片，当然这只是促成合作的因素之一。

另外，国外的返税政策也是一个关键点，这也是棒棒会帮助制片方解决的问题之一，我们会处理相关视效公司所在地的返税政策问题。当确定了维塔数码以后，从《动物世界》的制作成本来说，我们知道其他的视效部分必须在下一级别的公司中寻找，筛选了很多公司之后，我们决定了RSP。其余的视效制作公司，基本都是在影片拍摄完成后，陆续确认的。