拍电影如造车盖楼，没有完备流程，任何创意都无法被有效执行(4)

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关于维塔数码能够参与，棒棒影业做了哪些沟通呢？首先第一点，我个人和维塔数码的相关管理人员是多年老朋友，经常互通有无，我们之间有足够的信任。另外，我们所有和维塔的沟通协商目标，都是让他们能够有信心认为这件事儿是可做的，不会因为是国产电影而在流程上出现一些不专业的问题。包括第三层楼在视觉预演部分的加入，都是会影响到维塔对影片整体质量的判断，所以能促成和维塔的合作，并不是某个单一因素决定的，而是我们在各个方面都做了很多努力。

其实在《动物世界》之前，我们已经预见到能促成和维塔数码的合作会让大家很吃惊。我们一方面保证维塔数码真正的加入进来，另一方面我们更希望和维塔数码的合作是长久的。因为更多的中国电影需要像维塔数码这样的公司来帮助。我们也希望能够带动中国视效公司一起成长。有了维塔数码这样的标杆存在，就能够让国内的视效公司快速的成长起来，这也是我们棒棒责任和使命之一。《动物世界》其实有很多中国视效公司参与制作，但是因为宣发一直在强调国外公司，这是让人比较可惜和遗憾的地方。

管理团队的设置

我们一共有三名视效总监参与到其中，John是公司的CEO所以整体都有参与。但是在不同的阶段也有其他总监进入。前期和拍摄是有一名总监全程跟进，然后在拍追车戏的时候，请了另外一位总监支持，后期是由John全权负责。整个戏的视效制片人是一个，然后是视效剪辑，我们一共有两个视效剪辑，偶尔一段时间有一些助理。然后就是视效统筹，统筹就是配合视效制片人和视效总监，统筹团队大概是 3—4人左右。接下来我们也有自己的艺术家，这些艺术家并不是要具体做哪些镜头，主要是一些辅助工作，模型资产建立，后期预演，粗合等等。不同的项目，团队的规模有大有小，《动物世界》的团队是棒棒视效制作全流程管理中比较标准的团队形态。接下来就是项目之外的公司其他部门，比如法务、财务，在退税、签合约时都需要，，但是制片方不可能给每个项目都配备如此完整的团队，所以这也是作为全流程管理公司的一个优势吧。

拍摄阶段，做了哪些工作？