拍电影如造车盖楼，没有完备流程，任何创意都无法被有效执行(7)

当有些镜头已经完成的不错了，我们就会把每个镜头剪成一个小的样片去给导演看。这样导演就可以非常专注的去看镜头得里的创意内容，而不用在乎技术问题。我们会每周两次与导演讨论关于创意上的想法和修改，同时会提出我们的意见，并把所有创作想法反馈给到视效制作公司。这种通过头脑风暴讨论出来的反馈会比直接把修改意见给到视效制作公司的效果好得多。在每次的会议中，双语统筹都会做详细的记录，其中包括确认每个镜头的版本号，并保证所有的版本都有相对应的中英文意见，方便所有人之后随时查阅。

[原创文章：www.11jj.com]

当导演从创意上认可视效镜头后，视效制作公司会开始提交EXR文件，我们会进行技术质量检查。在不同的色彩通道里，检查镜头的噪点、边缘有没有技术问题，包括有没有坏点，我们甚至可以精准到每一帧每个像素，这样才能保证最终画面的稳定性。经常有人说看一些电影会觉得模糊，感觉不干净，一方面可能是素材本身拍摄的问题，但很大一部分也是视效制作过程中对噪点等很细节的技术指标没有做到位的缘故。大家可以看到《动物世界》的画面整体很干净，不会有跳的感觉，一方面是《动物世界》现场拍摄的高质量，还有就是我们保证了视效制作的最终技术指标，有些内容可能是观众不会直观感受到的，但当这些小的点积少成多之后，就会影响到整体影片的成像质感，从而影响到整部电影的观影感受。

在后期阶段，另外一个很关键的点就是和剪辑部门还有DI的配合，我们永远要保持和剪辑时间线的统一性，如果剪辑动了什么，我们必须得时刻知道，这就是视效剪辑在做的事情。《动物世界》有一个特别的地方，在DI公司还没有确定的时候，维塔数码那边就需要素材开始制作，所以我们棒棒完成了部分镜头的素材转码。所以我们也是一个数据中间站，比如说DI公司出来的这些素材，要发给视效公司，发给视效公司的时候会有一个交接包，这里面包含了素材、灰球、空镜，等等所有和这个镜头相关的素材，我们同时要给到视效公司的是变速，放大，缩小等信息。剪辑那边对某个镜头做了200%的变速，但是不会标出来，这个就需要我们的视效剪辑来完成。我们会把变速拆开，明确的标注出镜头做了200%的变速，或者镜头从哪里开始有一定的放大，把这样的信息一起交给视效公司，交接的文件包中可能还包括了所有可用的参考等，就是一个所有和这个镜头相关的前世今生都会在这个包里面，方便视效制作公司更加明确这个镜头的制作要求和创作意图。

和视效公司的沟通内容以及资产、流程问题的处理

我们和视效公司交接素材之后，我们会同时发给他们一个交付细则，里面包含了所有我们棒棒统一要求的技术参数，包括文件命名，色彩空间，位深，分辨率，画幅比等，所有交回来的镜头，必须以这个为基准去做。这样才能保证拿回来镜头的统一性。另外我们一般会做的一件事，是和视效公司确定合作之后，会走一次流程测试，会拿一帧或者一个镜头给到视效公司，让他们在自己的系统流程里走一遍，输出交给我们，这样在没有正式开始镜头制作前，我们就完全明确了所有镜头提交的技术问题，提升之后的工作效率。

而资产分享从视效制作角度来讲也是非常麻烦的一件事，但有时候却又是不可避免的。这也是我们管理工作的重点之一，比如说《动物世界》中的怪兽不全是维塔数码做的，RSP也做了一部分，这就牵扯到怪兽资产的分享，这次是Weta完成好的怪兽资产给到了RSP。因为在最初的视效计划里我们就明确了会有一部分的资产分享，所以很早就和两个公司打好招呼，虽然说每个公司的内部系统流程都不一样，但当他们知道自己哪些资产和内容是需要分享的时候，他们制作时就会相对留意，输出通用的格式或者工程，这样可以大大提升制作效率。不过有些镜头我们需要分享已经完成动画的某一层，这就得事先确认谁来做镜头运动，谁来负责镜头的最终合成渲染，这些专业技术上的问题，棒棒凭借自己的专业性和多年的经验都可以做出很好的判断和协调，我们早在拆分这个镜头的时候，心里就比较明确如何对镜头进行分享分工，这样既能保证成本可控，同时提升各方的工作效率。