拍电影如造车盖楼，没有完备流程，任何创意都无法被有效执行(6)

[原文来自：www.11jj.com]

《动物世界》拍摄时我们现场有将近有十个人，视效总监跟导演在一起看监视器，视效制片人也 会在现场，因为视效制片人随时需要知道视效镜头的增减，来判断预算。当然还有视效统筹，会完成各部门的协调沟通，另外还有数据采集，工作内容包括灰球、色板、跟踪点，现场的测量等等。当然我们还会在现场附近有一个办公点，去完成现场的一些临时视觉预演，因为有的时候随着现场环境的变化，最初的预演不一定完全适用，那么我们要迅速的做出修改，去方便所有的部门沟通。还有现场合成师，有时候镜头拍完以后不知道效果怎么样，以及导演想知道两个镜头拼起来，或者绿布擦掉了以后效果对不对，我们的现场合成师就可以迅速的出效果给到大家确认。

作为一个全流程管理公司，我们会更加合理的去匹配符合项目需求的工作人员，像《动物世界》关于视效总监的匹配，比如追车戏的时候，我们就找来了对拍追车戏非常有经验的视效总监，这种资源是具有针对性和定制化的匹配，也是我们棒棒的优势之一。

如何与14家制作公司沟通和对接

《动物世界》我们要和14家公司进行沟通，如果让导演或制片方对着14家公司来回沟通是不现实的。所以我们起到的作用就是沟通枢纽，我们一方面会收集导演的创意想法，反复和导演明确创意，反馈给制作公司的同时我们还会给出技术上的意见。一个镜头的好与坏不能用怪兽长的是否好看去判断，需要有焦点、景深，透视，色彩空间等等具体技术参数，所有的部分我们都会从专业和技术的角度去和导演明确之后，再给到制作公司具体的意见反馈。当我们收到视效公司或者预演公司提交的镜头后，我们第一步会检查最基本的技术问题是否存在错误。如果让导演直接看这些镜头，其实就是在浪费他的时间，让他没办法专注做自己该做的事情。然后，镜头会被送到视效总监手里，他会检查导演的创意需求是否得到了满足。