独家 | 宝洁：组织转型驱动数字化业务(4)

 4D model：传统型企业的组织转型 

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一个传统型企业，尤其是多品类、多品牌、多渠道的企业，其组织架构是矩阵型的，对于这样的企业，让其变革和转型是非常复杂的，而且也不可能完全放弃传统业务来重新开始数字化业务，因此，杨女士认为，传统型企业在转型之前需要进行自我分析、自我评估，评析自身所面临的机遇和挑战。

组织转型的思路是主要包括以下四步：第一是业务目标，第二是所需的业务战略，第三是把组织转型，最后是业绩评估。如果业绩与目标有差距，还需继续调整和循环。

4D model是指组织转型时应该考虑的四个方面。它们分别是指DQ，Digital Quotient，即“数商”，数字化的能力；DedicatedInvestment，专注的投入；Delegation或者Empowering，为组织赋能；最后是Desired Culture，与消费者需求所契合的文化。

杨女士提出，根据4D模型，数字化组织转型的要点在于——