独家 | 宝洁：组织转型驱动数字化业务(5)

第一个“D”，关键在于领导层。如何能让领导层拥有数字化的能力？杨女士通过领导者主动要求学习编程来说明：通过领导个人思路的转变和领导团队配对逆向导师，可以帮助领导决策，也让管理者更深刻地理解现在需要什么。 [转载出处：www.11jj.com]

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第二个“D”，要有对数字化能力的投入。数字化的..要面向所有人，特别是负责数字化业务的人。要向各种科技学习，向各种..学习数字化能力。通过针对性..数字化业务的参与者和定期对每个岗位进行考核来提升整体水平。同时，观念的转变很重要，，公司需要意识到投入的是未来的消费者，因此不仅要投资传统渠道，也要超前投入。

第三个“D”，要通过组织设计实现赋能的目标。传统的组织设计是矩阵式的，我们的创新在于既满足多品牌矩阵式的管理，又能发挥个体重要性。这其中有两个改革，一、去层级化。领导者把业务运营的决策权交给一线的员工，让最接近客户和消费者的..同事做决策，领导者通过大数据仪表盘实时掌握生意；二、是去中心化，又名自组织。通过组建小项目团队和投票之后选出最佳者上市，来实现服务前端消费者的目标。

第四个“D”，要坚持和创新企业文化。宝洁公司的核心价值观不变，但做事的方式改变。比如在数字化业务中鼓励速度，向其他企业学习，鼓励犯错等等，营造一个和谐但不失严谨的文化氛围。

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