专访中国宝洁首席合规官Damia Yang：新时代，新宝洁！(4)

人才战略的重点是筛选人才与内部培养

 

[本文来自：www.11jj.com]

Jonathan：人才是企业生死存亡的关键，宝洁公司在人才培养与保留方面有哪些经验与心得呢？

Damia：在我看来，人才战略方面最重要的是筛选人才与内部培养。这需要很多的资金投入，但产出同样也是巨大的。我们在招聘时精挑细选，因为我们招聘员工不是为了让他们被淘汰的。我们会筛选到价值观、潜力与管理能力等方面与宝洁契合的人才，着力对他们进行培养。

 

还有一点很重要——用优秀的人去招聘到优秀的人。

 

很多公司选择让HR去招聘，而宝洁是部门负责人直接去吸引、招聘优秀的人加入他们的团队，部门一把手也会冲在招聘前线，自己选择团队的“未来”。他们用自己的信念和成长故事吸引“适配”的人才。我们在创造一个双向选择的环境，展现给应聘者看“我将和什么样的人共事”，因为人才们也在审视我们。

 

当然，独特的是，我们还会与高校进行深度合作，达成战略合作协议，建立高校人才库，实施企业和学校的联合人才培养计划（如今年刚启动的“宝洁高校互培计划”）。我们也会设立高校宝洁菁英俱乐部，用我们所学，去影响新一代的年轻人。

 

宝洁的雇主品牌定位一直是“培养领导力”，让员工从第一天起，就负责能够彰显其影响力和价值的事情。新的时代，宝洁也在与年轻人一起创造，用他们的方式和语言去展示出宝洁的价值观和理念。

 

Damia：我们给员工的不仅是一份工作，而是一条职业生涯的路。..只是上一节两节课，我们重视的是“培养”。