专访中国宝洁首席合规官Damia Yang：新时代，新宝洁！(5)

 

“职业发展”如果不在企业内部发生，就会在企业外部发生。为此我们会帮助员工去量身定做发展方案，调动和发挖员工们的职业兴趣，让员工自己讨论人才的任命。 [转载出处：www.11jj.com]

 

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进入宝洁后，机会有很多。我本身在宝洁八大品类都工作过，我们在中国有20多个品牌，员工们不需要跳槽就可以有很多好玩有趣的体验。我们尽可能地为员工创造轮岗的机会，通过内部轮岗在宝洁内部实现他们的职业发展需求。

Damia：另外，我们还通过“直接经理制”来进行人才培养，每个直接经理就是HR，我们从组织和管理理念与方式等方面对直接经理进行..，由直接经理们去调节、融合与员工的关系，这也是我们在人才保留方面的重要策略。

 

员工就是HR的客户，“他们想要什么？”、“如何实现自我的提升？”……这些都是HR们在提升人才保留时需要着重关注的。为了提升人才发展，隔两年我们会深挖、提炼员工希望要什么。

 

目前我们提炼了六个员工价值主张：一、自豪感；二、学习发展；三、奖励系统 ；四、工作与生活平衡；五、有挑战和意义的工作；六、职业发展与指导。

 

每两年员工的需求就可能会有变化。HR们需要围绕员工想要的价值主张，去有针对性地应对、解决。

直击业务痛点，实现价值迭代