国宴可乐重回江湖，两年亏损3000万元——“情怀”值多少钱？(2)

如今，混改或将成为“第一可乐”的最后一根救命稻草。 [原文来自：www.11jj.com]

言及过去两年的“失利”，重庆轻纺集团副总经理徐阳称，采取收取品牌管理费这一合作模式过于简单，在这种“松散式”的合作框架下，合作方没有商标和配方等核心资产，担心“为他人作嫁衣”，因此不敢在产品研发、产能扩充上加大投入，不敢放开手脚拓展市场，最后导致了市场反应不理想。 [好文分享：www.11jj.com]

启动混合所有制改革，天府可乐未来将如何布局？对此，重庆轻纺集团董事长谢英明表示，改革后的天府可乐将立足川渝、拓展全国。实施混合制生产经营后，做好产品定位尤为重要。新的天府可乐将立足于植物型保健功能的碳酸饮料定位，集中资源实现市场突破，在此基础上，逐步扩大生产线，抢占饮料市场份额。

这一次，天府可乐亮出了壮士断腕的决心，不过，仅靠雄心能否完成“涅槃”，只能满怀期待了。

一定程度上，“天府可乐的‘草本植物健康饮品’定位，颇具市场吸引力。围绕这个定位，天府可乐既不脱离可乐，又区别于可乐。含中草药成分，有一定保健作用，符合消费趋势，也有形成大单品的潜力。”一业内人士表示。

然而，于吃瓜群众而言，天府可乐除了产品，几乎“一无所有”。回首过往，从1994年至今，天府可乐经历了多次股权转让和人员流失，产品定位、..、渠道都成了“一张白纸”。

“我们亟需听取消费者、业界人士、专家的建议。”在天府可乐二次面市前的一次..会议上，中国天府可乐集团公司(重庆)总经理钱黄表示。

不过，从天府可乐上市两年后的市场表现来看，这段声明似乎有点“自说自话”的意味。

饱受吐槽的是天府可乐PET的外包装，其包装主色调为“中国红”（但多数消费者认为是’可口可乐红’），但却想突出天府可乐的“草本植物精制”，而另一面却写着“不只是熟悉的味道”。

“被百事’奴役’了二十多年，打着民族品牌旗号复兴，却把自己弄得像可口可乐的’山寨’版本”。一位消费者告诉快消记者。