【标杆：从3PL杀入复杂的汽车物流，佳怡供应链做对了什么？】(3)

佳怡供应链全称为佳怡供应链企业集团，在发展过程中创始人孙倩女士发现与电子商务匹配的物流行业潜力巨大，因此以B2B电商物流为切入点，为众多中小型企业提供仓储及运输服务，并将企业发展方向定位于最终能够为企业提供综合供应链服务。 [好文分享：www.11jj.com]

如今，凭借经过多年的服务经验，佳怡发展并创新出以供应链物流为核心，供应链信息流、商流、资金流以及基础配套设施为支撑的独具特色的商业模式，成为一家现代化、综合型供应链服务企业集团，形成以物流与供应链和网络化公路货物运输为核心产品，以物流园区、物流信息技术、供应链金融为支撑产品的互补性立体化产品结构，可为生产制造企业、商贸流通企业、电商企业和..、区域物流企业、供应链服务企业等提供供应链一体化服务。 [转载出处：www.11jj.com]

                         

三、佳怡供应链做了什么？

那么，佳怡供应链在这个细分领域做了什么？为何它成为了标杆？我们以小见大，通过一个案例来看下。值得一提的是，下文的模式探索创新曾获评中国物流与采购联合会2017年汽车物流行业创新奖。

（一）佳怡的探索：立足优势，挖掘创新

根据佳怡介绍，目前其在做围绕某汽车企业的供应商取货业务，目前已经执行取货的区域包括上海区域、山东区域和京津冀区域。在济南和宁波分别已经设置了RDC。

佳怡的目标是实现物流商流交互式发展，创造出汽车采购物流的大..。我国地域广阔所以产业分布范围广，产业间的信息通畅和实现“O距离”服务必须基于..化和信息化，而且物流成为必然的核心。基于此，佳怡如何做？

第一步：主要开发汽车零部件供应商的汽车物流业务，将越来越多的供应商纳入已有的RDC区域或者创建新的区域RDC；

第二步：开发更多的主机厂客户，利用已有的客户的粘度将供应商逐渐推荐给客户，实现资源整合；

第三步：以物流为媒介，为各个供应商做效益评价，由其客户来为其评估，进而梳理在做物流体系内供应商的产品质量及其管理质量方面的优势和缺陷，协助其改善产品质量并拓宽销售渠道；

第四步：将供应商的物流业务往上游延伸，挖掘其原材料供应商的物料运输服务，同样采取效益评价、口碑推荐、信息共享等方式将已合作的零部件供应商推荐给原材料供应商，为其扩充客户资源；

第五步：完善各类型客户的基础信息，丰富RDC功能，基于实际物流，建立信息系统..，让原材料供应商、零部件供应商、汽车制造产以及汽车售后服务产业都可以在网络化的..上进行商务接触，同时基于系统数据实现资源的最优化调拨。