做好这四步，让管理效率提升十倍

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一个高效的团队，必定有一个高效的管理者和管理流程，两者相辅相成，又缺一不可。

 

特别是对于有一定规模的企业来说，每一项任务，均交于不同的团队执行，在人数和部门都偏多的情况下，要做好管理，只能够依靠合理的制度和流程去规范大家的行为。

 

在外部环境相同的情况下，团队能否高效地完成任务，很大程度取决于，管理者是否把自己的职能落实到位。

 

那么管理者应该如何清晰自己的职能，从而提高效率？下面，我们来探讨一下，高效管理者的四个重要职能。

 

本文部分内容摘选自别东阳老师于【创骐云课堂】中讲课的内容。别东阳--管理实战讲师，曾为160余家中小企业提供过实效、落地的..、咨询服务。

 

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什么是管理者职能

 

按字面理解，管理者职能就是：管理者在管理系统所具有的职责和功能。

 

如果把企业比作一步机器，老板和决策层就是这部机器的操作系统，管理者代表着传动系统，而员工则是代表着每一个零部件。

 

▍老板管方向，

▍管理者管动力，

▍员工管执行