就是企业不同岗位职能的大概划分。
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管理者在整个企业机器里存在的最重要一点,就是“上传下达”。把上层交代的任务有效传达,并促使员工完成。
怎么做好这件事情,就是管理者需要思考的事情。
法国管理学家法约尔,曾提出:管理就是实行计划、组织、指挥、控制和协调。
相对应的,就是:
▍传导执行
▍诊断改善
▍引导激励
▍辅导培育
这四个方面,基本上概括了高效管理者的职能要求。
假如管理者能够做好这四个方面,在普遍情况下,就可以高效的完成90%的团队任务。剩下的10%要靠的,就是“能力”,但这不是我们今天要讨论的方面。
下面,我们把这四个方面进行细分,就能清晰管理者每天工作的具体流程。
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