【项目纪实】某电信公司多级代理人管控体系项目纪实

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客户行业 电信行业问题类型 领导人管控缺失问题客户评价

经过三个月的管理咨询工作，贵公司项目组专家按照我公司的管理需求，组织开展了大量的前期访谈、问卷调查、资料收集和分析、..与研讨等工作，项目组专家凭借专业优势和丰富的咨询实战经验，对我公司进行了人力资源管理诊断，并提出了具体可行的操作管控体系实施方案，解决了企业各部门各自为政、领导层管控体系缺失的问题。这些诊断分析和项目建议对我公司的长远发展有重要意义。

三个月来，我们处处能感觉到项目组专家高效、认真和卓有成效的工作作风。通过项目组的过程..以及对工具方法的解读，项目专家拓宽了我公司管理人员的思路和视野，我们获得了一套完整的人力资源管理体系和方法，咨询方案内容量化、细致、具体，可操作性强，为下一步实施方案并切实提高管理绩效与运营效率奠定了良好的基础。  

合作的是一个项目，但对于我们而言，更难的是项目结束后使咨询公司的工作成果得以落地和生根开花。管理提升是一条漫长的道路，我们期待有更多像华恒智信这样高效务实的咨询公司来传播先进的方法，并帮助我们提升管理水平！