掌握8大特征，让薪酬方案轻松打造创新文化

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经济学鼻祖亚当·斯密说过：“富足与自由，是人所能享有的两大幸事”。然而在富足与自由的创新型企业文化中，员工也能更好地发挥积极能动性，为组织创造更大的价值。

根据光辉国际研究发现，越来越多的企业将创新视为组织发展的核心价值点，薪酬专家们也表示员工激励方案对鼓励创新具有积极的影响。

当然，即使这些组织能够认识到创新的重要性，也知道恰当的薪酬激励方案可以有效地强化组织的创新文化与氛围，但要建立一个行之有效的实施计划却并没有说起来那么容易。

薪酬激励 & 文化创新 面临的问题

据多方研究显示，创新已成为各企业CEO面临的重大挑战之一，同时，创新的职责已经不仅仅由研发部门承担，而是扩展成为整个组织中所有员工的共同使命。

在对薪酬激励项目与营造组织创新文化的讨论中，我们通常可以发现以下常见问题：

► 组织如何定义创新，以及各公司如何看待鼓励创新的重要性；

► 薪酬战略、计划和政策在鼓励创新方面的有效性如何，有什么“最佳实践”；

► 薪酬专家打算在何种程度上发展能够支持未来创新文化的薪酬体系。