“足球豪门”如何炼成？我们和拜仁足球俱乐部的高层聊了聊

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▲拜仁慕尼黑安联主场内景

企业在经济上获得成功是主要目标，但足球俱乐部要有双重标准，不仅要在经济上成功，也要在竞技上成功。

作 者 | 张凯文

来 源 | 中国企业家俱乐部（ID：cec2006）

慕尼黑有三件东西享誉世界：足球、啤酒和宝马汽车。在足球方面，拜仁慕尼黑足球俱乐部无疑是最引人瞩目的。截至最新赛季，拜仁共赢得28次德国足球顶级联赛冠军，5次欧洲冠军联赛冠军。在刚刚过去的六年时间里，拜仁完成了德甲六连冠的霸业，在福布斯发布的“2018全球最具价值体育团队榜单”中，拜仁以30.63亿美元位列全球足球俱乐部第四位。

更值得称道的是，在商业运营上，拜仁在职业化的国际足球界是一个特例，截至2017-2018赛季，他们已连续26年盈利。这是拜仁在不借助任何外来资本注入的情况下实现的。那么：

1、拜仁俱乐部是如何实现球队战绩和财务业绩的平衡？

2、拜仁俱乐部有哪些专业化的管理模式和经营理念？

3、拜仁如何帮助中国推动足球事业发展？

11月5日，中国绿公司联盟的企业家和高管们来到了这家久负盛名的俱乐部，在安联球场运营总监法比安（Fabian Raabe）的带领下参观了拜仁主场——安联球场，并与拜仁慕尼黑国际市场与国际战略部总监丹尼尔·贺格乐博士进行了交流。