微软曾“瞧不上”它，今利润超BAT总和，经营靠

[转载出处：www.11jj.com]

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  岛 君 说  

2011年之前，谷歌的竞争对手，比如微软，对谷歌有很多误判，其中最大的误判就是低估了佩奇的能力。佩奇在很长的时间里始终把自己放在学生的位置，把施密特看成老师，因此外界（尤其是微软）常常把佩奇看成是遇到狗屎运的小屁孩，没太把他当回事。

 

佩奇从创办谷歌开始，就潜心研究各个成功大公司的管理经验，但凡有点儿空闲时间，他就读各种公司的财报。

 

由于轻视了佩奇的能力，很多竞争对手吃了大亏。2011年，在佩奇接替施密特再次担任谷歌首席执行官后，华尔街一度也很不看好他，但是后来证明，佩奇不仅有能力管好一个大公司，而且在创新上更有眼光，也更锐意进取。

在这篇文章里，硅谷投资人吴军博士将为大家分享佩奇经营管理的三个智慧。

本文摘编自吴军新作《见识》，正和岛作为中信出版集团合作方，经授权发布。

作 者：吴军

编 辑：叶超群

图 片：视觉中国

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

把产品做成牙刷

 

第一个智慧体现在佩奇对于好的品牌产品的理解上。所谓好的品牌产品，首先要功能好，其次要让大家认可相应的品牌。谷歌的产品就符合这两个要求。谷歌是怎么做到的呢？佩奇对此做了个很容易理解的比喻。