微软曾“瞧不上”它，今利润超BAT总和，经营靠(4)

 

为了不误导使用者，这种收了钱的商业信息要和自然搜索结果严格分开，以表示自然搜索结果是以对用户有用为衡量标准的，而不沾染任何商业利益。对于收了钱的广告，佩奇也明白，这些广告信息也必须对用户有用，生意才能持久，因此那些坑蒙拐骗的广告一定不能做，比如假药和黑市上交易游戏币的广告。

[原文来自：www.11jj.com]

 

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直到今天，谷歌的商业模式都非常简单，将有用的信息传达到千家万户，做到这一点，就不愁没人买单。

谷歌商业模式的本质还有一个要点是，有用的内容并不需要是自己的，在未来的智能社会，连接比拥有更重要。

谷歌和脸谱网这样的公司并不拥有什么内容，但是它们有对用户的连接；爱彼迎没有自己的房子，但它却是全世界最大的房屋租赁公司；优步和滴滴不拥有汽车，却是全球最大的出租车公司。懂得了这一点，就理解了互联网经济的本质。

 

世界上是否还有在本质上类似谷歌这种商业模式，但在表面看又完全不同的公司呢？其实很容易找到。比如阿里巴巴，它所销售的商品都不是自己的，它的作用只是把商品信息送达用户。另外，“罗辑思维”也很相似，就是将有用的内容（它称之为知识）送达读者。

 

理解谷歌商业模式的精髓，并不需要照猫画虎；相反，那些将垃圾强制推送给用户的公司反而是画虎不成反类犬。

薪尽火传

 

佩奇在公司管理上的第三个独具慧眼之处在于未雨绸缪。在公司方兴未艾的时候，就开始考虑公司将来衰老死亡的问题。

 

世界上凡事有开始就有终结，有生就有死，任何生物（包括我们人）如此，任何公司也是如此。硅谷公司的特点之一就是不介意公司的死亡，不会刻意去拯救一 个衰老的公司，而是把目光往前看，努力寻找下一次机会。