美国出版协会重磅研究：拒绝冷冰冰的客观，同(6)

当有人批评你的报道时，不要急于反驳，将谈话引向冲突, 先聆听；

每周给记者和摄影记者几个小时去回顾事件，去反思是否还有更多的故事，他们可能会因为一个小细节带来更深度的报道思路；

定期在新闻编辑室进行讨论，以评估报道。为了得到更好的反应，考虑组建一个焦点小组进行讨论或在社群中开展会议，并让这些讨论正式化，常态化；

正如 Woods所描述的那样，帮助记者渡过移情的阶段，寻找进展。尽量推动记者去挑战自己固有的假设，让自己去接触其他视角；

在重大项目后，召开公共会议，以便社区成员可以权衡哪些方面发挥了作用，哪些方面可以做得更好；

在招聘时，除了考虑他们的背景为编辑室带来的益处之外，还要关注他们的报道热情，允许记者去追寻他们的兴趣所在，不要让它们感到被限制；

对于一个困难的报道，安排两个及以上的记者，以便他们可以相互交换想法，分享经历；

注意那些经常报道创伤或暴力等事件的记者情绪，让他们能够适时地脱身去报道一些比较轻松积极的事件；

复盘您的编辑室几周或几个月来的报道，试着用“恢复性叙述”去记录过程

让受众尽早了解编辑室的想法，然后看看他们的想法会引导你们走向何方。