一味批评拼多多，不如告诉它怎么做(3)

所以，这也正是拼多多模式悖论的源头。售卖标准化商品不仅无法走通前端的团购低价模式，甚至会让它的价格由于绝对规模上的劣势而无法与天猫、京东等其它..竞争。 [本文来自：www.11jj.com]

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于是，售卖边缘化产品或者在品牌上打擦边球的山寨产品几乎成了拼多多模式的必然。那么，拼多多是否未来还一定要这样走下去？

 

当然不是。

 

拼多多未来应该怎么做？ 

在回答拼多多未来应该怎么做之前，我们首先需要理解小米之家、名创优品、网易严选等等这些炙手可热的新零售模式的内在逻辑，即它们是如何实现高性价比的？

 

在这些零售新物种出现之前，传统商业奉行的是垂直价值链模式，原材料、生产、品牌、渠道、零售各环节各司其职、层层加价，所以在大部分消费品领域从出产到零售的加价倍率都处在几倍到几十倍甚至几百倍的区间。高加价最后最后被消费者承担，由消费者贡献整条产业链的利润。

 

所以在创造高性价比的问题上，通过去产业环节实现价值链扁平化是一条不二法则。

 

比如，盒马鲜生相对传统大卖场，取消了进场费、新品费、促销费等一系列渠道费用，，使自己更像一个撮合交易的..而不是渠道中间环节。

 

名创优品、网易严选则通过严格的选品能力和品质管控能力实现与供应商的直接对接，同样消灭了渠道中间环节，并且依靠少款多量的规模优势实现低价。

 

小米之家更进一步，借助自身高流量的零售界面、全球一流的工业设计等一系列能力，小米之家通过对厂家的全面赋能和资本入股，不仅消灭了渠道中间环节，甚至最大化实现了制造商和品牌商的融合，更直接地说，小米之家消灭了品牌商。