盈科模式：关于一种律所发展模式的探讨(6)

存在的问题与可期的未来

然而，即使“盈科模式”作为一种律所发展模式是符合逻辑的，这也并不代表其在实际的推行过程中不会带来问题。规模化大所由于规模效应，其总体创收、律师人数等，在与其他律所横向比较时，势必是占有优势的，律师人均创收等人均数据却常常引发同行对其的顾虑与质疑。

另一方面，盈科的竞争对手常会对盈科所提供法律服务的质量表示质疑。尽管客户的需求不存在高端和低端之分，客户本身也没有高低，但是法律服务的质量确实有高下之分。盈科在快速扩张的同时，能否保证其律师团队所提供的法律服务达到足够的质量标准、是否有能力花费高昂的管理成本来实现质量控制等等，这些问题还需要答案。

中国法律服务市场是多元的，在一个相对充分竞争的行业里，任何模式都有存在可能性。本文希冀为人们认识盈科提供一种不同的视角，可以预料的是，坊间对于盈科的讨论都将继续，但一个事实是，无论市场对于盈科当下的看法如何，盈科模式都为中国律所的发展提供了一种新思路。而盈科的未来，在其解决好上述问题之后，也将变得更为可期。

注释：

[1]北京市盈科律师事务所创始合伙人、全球合伙人、主任、全球董事会主席。

[2]北京市盈科律师事务所全球合伙人、盈科全球董事会执行主席、 盈科海外中国中心全球总裁。

[3]北京市盈科律师事务所中国区执行主任。

[4]梅向荣：《律师事务所战略与发展》，法律出版社2016年10月版，第8页。转引自张国庆：“中国政府的行政改革‘两难抉择’及其应对理路”，载《北京行政学院学报》2001年第5期。

责编/Wendy 编辑/Angie  分类/原创