拼多多离开微信还能走多远？(5)

因此，拼多多要想打入“原子化社会”需要先改变思路，只靠洗脑广告的狂轰乱炸是不行的。 [好文分享：www.11jj.com]

[原文来自：www.11jj.com]

拼多多的机会在于，对于日用品这种“价格敏感、品牌不敏感”的商品，即使放弃了“社交裂变”路线，拼多多对于房贷、房租压身、物价高企的城市青年来说，依然颇具吸引力，只要品质在可以接受的范围之内。

在城市中，品质生活的“消费升级”和基本必需品的“消费降级”同时存在。对于可以明显提高社会意义上的生活品质的消费，他们追求品质和品牌，追捧主打设计的网红店，对于独自生活的必需品，他们追求方便便宜。这就是高端网红餐饮店和外卖（偶尔聚餐去网红店打卡拍照，独自用餐外卖解决）同步火爆，海淘代购和名创优品（化妆品走海淘，美妆小用具去名创优品）比翼齐飞的深层原因。

网易严选之所以高开低走引发争议，也是因为模糊了这两者之间的界限，从一开始的两者兼具到后来品控下降导致两边不沾，说明了走平衡木的不易。 

离“优质低价”还有多远？

除了拼多多自造的“电商版Facebook”，它在美国市场的另一个队标对象是美国最大的连锁会员制仓储量贩店Costco。如果拼多多包办了中国家庭抽纸、洗衣液、零食炒货等日用品类，则有可能成为中国版的Costco。

黄峥在展望未来时，也把未来的拼多多想象成“一个由分布式智能代理网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的‘Costco’和‘迪士尼’（即集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体。”