腾讯的“养成游戏”(2)

 

是的，腾讯云的前员工蒋金金（化名）在2016年进入腾讯云，果断加入这个团队的她和很多人一样，都认定腾讯云必然要从SNG中独立出来成为一个单独的事业群，去面对2B市场。 [好文分享：www.11jj.com]

 

[原文来自：www.11jj.com]

事实上此后她所经历的也证实了这个猜测，腾讯云在集团内部享受着优待：资源丰富，人才济济——腾讯云聚集了腾讯内部很多优势人才，资历在十年以上的好多，甚至有十五年工龄的元老。吸引各路能人聚集于此的不外乎两个原因：腾讯云当时是大家眼中的“肥肉”，业务极具成长性，一旦分拆独立出来，职业上升空间也非常巨大！

 

可惜，她没能熬到今天，就离开了。如果能等到进入今天的“云与智慧产业事业部”，那等待她的将是多少机会？

注意，这是2016年的事——两年后的今天，腾讯果真正式宣布，将腾讯云和很多2B的团队组合在一起，成立“CSIG”事业群。

 

与此同时，另一个最大的变化就是：拆分了SNG、MIG、OMG三个事业群，将其中的业务分为两部分，一半做2B的业务，一半组合成“大内容体系”。

 

那么这个调整的背后，逻辑又是如何呢？

 

根本原因：2C战争结束

 

在杨姐看来，在阿里“来往”失败和微信用户达到7亿之后，中国移动互联网2C市场的竞争其实就已经结束！而对于腾讯来说，未来的发展方向其实也没啥选择，无非就是几个：

 

第一，2C市场的清理扫尾工作。