腾讯的“养成游戏”

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【听杨姐说】

 

“腾讯如果真的要做什么，胜算还是比较大的。”一位创业公司的董事长最近在谈及自己公司和腾讯下一个阶段合作时候，这样说道：“你看看全民K歌就知道了，K歌社交这块是不是后来居上现在稳坐头把椅？其实腾讯做产品的能力是很强的，关键看他们是不是真的要做，是不是能坚持下来。”

 

就在一个星期前的9月30日一早，腾讯公布了又一次组织架构调整的方案。在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合，既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又在试图发挥聚焦融合、..效应，复制文学和音乐的成功模式，而新成立了“云与智慧产业事业群（CSIG）”、“..与内容事业群（PCG）”

 

就在此后的几天里，腾讯音乐娱乐集团向纳斯达克递交了招股说明书——这个腾讯养了近十年的音乐业务正如阅文集团（港股代码00772）一样，也要独立分拆步入资本市场。

 

注意，姐认为这些事件之间不是孤立存在的，而是有很大关联的！

 

腾讯此次集中火力要做的2B和大内容版块，是否会效仿阅文集团和腾讯音乐娱乐集团也走上独立IPO的路？我们无从知晓，但显然，腾讯不是一家拍脑袋的公司。

 

这正应了某位基金经理的话：微信的威力还没释放，小程序正在持续发酵，真正的..还没到来，腾讯每个成功的业务都是几年持续打磨的结果——刚开始一些产品体验可能会没那么好，但是腾讯会持续迭代，不知不觉中就会慢慢超越对手，这是一家喜欢玩“养成游戏”的公司！

 

蓄谋已久

 

2B业务的核心是腾讯云，而腾讯云要独立出来的风声，早在两年前就已经是该业务线“公开的秘密”。