腾讯的“养成游戏”(4)

但此前有个唯一的挑战，就是流量和内容没能理顺，流量散落在MIG和QQ、QQ空间里，内容则更散，存在于不同的事业群里，难以形成聚合效应，沟通成本也很高，所以此次除了2B的调整外，主要就是要帮助大内容版块理顺组织架构与生产力之间的关系。

 

[本文来自：www.11jj.com]

现在，让我们把视角接着回到2B：这次腾讯组织架构消息传出以后，有一种质疑声音是，腾讯2B的梦很可能很难实现，理由是腾讯缺乏2B基因。

 

2B的基因

 

按照一些所谓的“被..”说法，腾讯本轮调整皆是“被迫”：游戏业务被监管部门打压，外部还有某条的威胁，抖音超过了微视，布拉布拉布拉……然而，在杨姐看来，这些猜测显然只是从表象上来看问题，且也没聊到点上！

 

这背后，其实一个最为关键的问题是，腾讯做2C的是否能做好2B的业务？

 

在杨姐看来，虽然腾讯看起来2B是新手，但其实2C是2B业务非常重要的基础！

 

首先，服务好C端用户后再去做B端的生意，早有先例——微软、facebook等等，甚至，C才是吸引B的最佳利器！

 

1995年亚马逊创立的时候做的也是2C的生意，也没有2B的基因，但你看看今天的亚马逊，不正是因为开始卖货给C端用户，然后..上聚集了B端中小企业，亚马逊的云生意才逐步发展为今天的业界楷模？

 

且刚不是说了么，腾讯的QQ和微信两大利器最大的意义，就是给每个用户铺了一条直达的通道。PC时代是QQ，移动时代是微信。所以，没有2C，就更难有2B——B端的客户都是冲着C端去的。

 

其次，基因都是可以培养的——2003年淘宝成立的时候又有什么基因？当然是阿里巴巴B2B的基因，结果后来淘宝还不是培养出了服务C端的基因？

 

如果再跳脱出此次的架构调整，其实微信里的小程序早就在服务小商家，他们在微信里开店不就是典型的B端么？如果说阿里巴巴有服务B端的基因，那么这些微信生态企业也早已经形成一个庞大的独立体系。