腾讯的“养成游戏”(3)

 

微信继续建立“连接”每个用户的通道。坦白地说，一方面，其实2C这块市场已经进入增量缓增长阶段，微信已经拥有10亿用户，另一方面，如此体量其他公司短时间内想要超越也绝非易事。 [原创文章：www.11jj.com]

 

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其实，马化腾说的那句“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”已经够委婉地表达了这个意思——杨姐解读一下，这不就是在说，针对C端用户的消费级市场只是腾讯以后慢慢收割的事了，在微信建立了通向每个中国人的通道之后，无非就是往上叠加业务而已。

 

所以，，2C的市场已经稳固之后，接下来不就只能去拓展新业务，“拥抱”产业互联网2B了么？

 

第二，进军2B市场！

 

以腾讯云为核心，去广泛承接2B和2G的业务。基于这个大方向，我们所以在2017年上半年经常看到新闻，腾讯一分钱中标某政务云……小马哥也多次亲自站台出席跟政府有关的合作。在这个方向的背后，是未来的大数据、AI驱动逻辑。（字数太多了，这里就不展开了）

 

第三，垂直行业纵深布局，复制文学、音乐模式！（当然，目前还没有任何会拆分的迹象，但是必须容许杨姐推理啊——人类失去猜测，世界将会乏味！）

 

一度，腾讯游戏是否能拆分独立上市，曾经一度是业界讨论的焦点，最后被小马哥公开否认后才消停。

 

不过，衍生出来的IP文创已经由阅文集团领衔辟出了一条上市之路，养了近十年的音乐娱乐集团打从一开始重金与四大唱片公司合作的时候，其实就已经想好了高举高打的战略：通过版权资源储备和“高筑墙，广积粮”策略低调发展，慢慢养成头部地位后去资本市场IPO。

 

没错，就在《腾讯没有梦想》一文发表的前后两个半年中，腾讯孵化出的两大业务全部跑在了资本市场的路上，阅文集团已在香港成功上市，而前两天递交招股说明书的TME集团，也获得了一系列投行的看好。

 

看起来，这两者都是围绕腾讯的“泛娱乐”战略衍生出来的“副业”，他们的成功模式绝对可以复制——腾讯显然也认为以..化思路来“孵化”业务更具优势：而此时此刻，腾讯的所有业务中，早在十年前就开始培育的广告业务显然是接下来的又一个重点。