腾讯的“养成游戏”(6)

再说说小程序里的搜索，未来当企业都在微信搜索里投广告的时候，微信不是也在服务中国的中小长尾广告主么？难道这个不算B端？ [本文来自：www.11jj.com]

 

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而腾讯执行董事刘炽平也曾在员工大会上表示：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”

 

第三，本次调整的核心：从产品发展思维到..思维！

 

纵观腾讯架构调整的历史，你会发现每个阶段的历史任务都是不一样的：此前腾讯第二次调整，是按照产品划分，为的是让组织架构适应每个产品的发展特点，让每个产品都能够得到极大的发挥空间，从而成长为该垂直领域的头部产品。

 

这个目的显然已经部分达到了，腾讯视频、应用宝、QQ浏览器等等产品，都成了战略级的产品，并且已经稳定发展。然而单一产品与..相比是没法直接竞争的，而接下来，腾讯就是要把产品做成..，来获得更多的优势和竞争力。

 

看看腾讯云，其实腾讯云可以算是集结了腾讯近20年的前沿互联网技术与服务经验，而且还拿到了腾讯遍布全球的数据中心基础设施以及数千人专业团队。

 

从业务发展来看，腾讯云最开始也是通过腾讯游戏、视频领域的行业老大地位，从垂直行业入手，但很快，业务就扩展到金融、电商、交通等192个业务场景。

 

除了在游戏和视频直播领域常年盘坐头把交易椅，腾讯云在金融领域也有一定建树，其合作客户已经有150多家银行、40多家保险公司、20多家证券公司，以及几千家互联网金融公司。

 

甚至，腾讯云开始反向输出——整合了腾讯大数据和云计算能力，与银行、证券、保险、消费金融等机构合作，面向个人、商户输出科技能力。