对标||探寻深圳房企壮大之道(6)

过去多年，大房企每年土储来源的60~70%靠并购。如果政府的土地价格仍期待很高，而售价又受到限制，那么房企算不过来帐，就会对通过招拍挂方式获得土储有所顾忌，因此，今后房企土储来源的靠并购有可能占比达90%以上。

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并购时，有三个主要点不可省：

第一是法律尽职调查；

第二是财务尽职调查；

第三是税筹安排。

所以，在并购阶段设计好融资方案非常重要。

 

 

 叁  |  对标找差有感

01 杨民

南京交通控股集团副总经理、置业公司董事长

四点感受：

一是对标找差，差距很明显，压力立马就大了；

二是考察的几家企业，在业内都是顶尖的，各有特色，但有一个共同点，老板都有情怀！这是企业的灵魂，南京不少企业都缺，想学到真谛不容易；

三是城市政策环境和营商环境对企业发展至关重要。土地不肥沃，庄稼就长不好；

四是不管后面是不是冰河期，开发企业都要解放思想，跳出传统和狭隘的开发思维，跨界，联合，整合资源；

期待能和对标的企业有合作机会，把最好的资源和大家对接，共克时艰，同创未来！

 

02 滕献忠

淮安市政府党组成员、宁淮现代服务业集聚区党工委书记、管委会主任

深圳是改革开放的前沿阵地，是南京对标找差学习的标兵榜样。一是在发展思路上，要学习深圳的战略定力、超前意识和市场思维。南京建设创新名城，必须遵循创新规律，克服急功近利的心态，持之以恒、久久为功。追赶深圳，我们必须瞄准科技创新最前沿，加强战略科技力量布局，为创新名城建设提供源源不断的科技支撑。切实解决科技与经济“两张皮”问题，把南京建设成为名副其实的科技产业创新中心。二是在城市建设上，要精准发力、精雕细琢。以新一轮城市总规修编为契机，把五大发展理念体现到规划的每一个细节，牢牢把握高质量发展和高品质生活这两大落脚点，努力使规划多留赞叹、不留遗憾。要以规划转型引领城市转型，疏解老城功能、建设新城新区，传承文脉、留住乡愁，让城市更有温度、更加时尚、更富底蕴。

以基础设施的系统化建设为突破口，加快推进综合交通枢纽建设，不断提升城市的综合承载力和竞争力。要像重视城市建设一样重视城市管理，用抓城市建设的劲头来抓城市精细化管理，注重运用现代技术手段和市场化手段来管理城市，实现城市品质的超越和提升。三是在深化改革上，要坚持“刀刃向内”，深化“放管服”改革，该放的要更彻底、更到位，切实把经济管理权放到离市场最近的地方，把社会管理权放到离老百姓最近的地方；该管的要更科学、更高效，特别是要运用好负面清单管理模式，以事中事后监管为原则、事前审批为特例，对市场、企业、社会的“服务”要更精准更贴心，对新产业、新业态、新模式的“服务”要更包容更及时。要打造一流的市场环境。坚持把制度创新作为主攻方向，大力优化法治环境和制度环境，整顿和规范市场经济秩序。对企业反映强烈的问题，要进行革命性的流程再造，千方百计降低制度..易成本，以制度..易成本的“减法”换取企业效益的“加法”和市场活力的“乘法”。

03 袁校柠

南京地铁小镇建设集团董事长

1、一线城市顶尖企业都在谋转型，二线城市同类型企业必须跳出原有套路，以更高的站位化解目前瓶颈。

2、资源只有强强对接，优势互补才能有发展。国企主业资源有其先天优势，但仍存在上下游的短板，共享优势才能有市场优势。

3、地方企业之间也要抱团取暖，利用相互优势，解决各自发展瓶颈问题。

4、争取与品牌企业尽快对接项目，形成破冰先发优势，突破机制制约。

 

04 徐风军

南京安居颐和资产经营管理公司总经理