对标||探寻深圳房企壮大之道(8)

南京安居颐和资产经营管理公司副总经理

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1、深圳是改革的前沿，深圳模式能否复制不敢说，但是创新的氛围、发展的观念、企业家的情怀等都值得学习，最终体现了“大”企业“小”政府的治理格局，推动城市快速有活力、有实力的增长;

2、冰河时代也好、下半场也罢，地产企业纷纷从依靠拿地快周转为主的黄金十年进入了转型期，商业模式的竞争不可避免，万科最为典型，星河、卓越则各有特色;

3、紧紧围绕地产开发的基础，培养全产业链营运能力、服务水平，也许是可持续发展一剂良方，降低了政策面变动带来的经营风险，彩生活oto模式、万科大健康、卓越商办持有营运、星河产融结合的思路给我们很好的对标启示;

4、做大、做强追求经济效益固然重要，能否成为行业领袖，则更要有专注和企业家情怀，社会责任，做老百姓美好生活方式的提供者和引导者是更高追求。

10 毛立平

银城地产总裁办 资深总经理

1、优秀企业往往有美好愿景，并积极践行。比如万科紧跟时代步伐，致力于城乡建设与生活服务商；卓越致力于成为城市综合运营的世界级标杆；星河充满禅意格局高远的“要做五百年，不做五百强”；彩生活把服务做到家的全新社区运营模式探索。

2、创新是企业发展的源动力。花样年通过物业服务抢占社区入口，往互联网行业转型彻底转型，走出了一条产业发展新路。星河控股极具前瞻性布局创投产业，打造面向企业客户的全生命周期商务服务，并择机进行资本布局，放长线钓大鱼。卓越从住宅到商业，再到双轮驱动的模式，不经意中走出了一条传统房企转型独特之路。万科在培育生活服务产业，无疑走在了房企转型升级前列。