每一家伟大企业，都曾问过自己这些问题 | 初创公司20问(2)

问题5 目标用户中，哪部分用户的需求最急迫，他们能否接受不那么的产品？

 

[原创文章：www.11jj.com]

计算机语言Lisp领域专家Richard Gabriel一直推崇“简单之美”，就是从用户角度出发的典型例子。在著作中，他认为用户对软件的接受度其实是“更坏就是更好（Worse is Better）”，即牺牲功能丰富性，优先选择功能实用性。

相比大而全的，更从实践出发，先实现简单的部分功能，随后不断修正、完善、再上线——小步快跑，快速迭代，几乎是互联网行业的共识，尤其对于资源要花在刀刃上的初创企业而言。

 

伟大的产品，通常都相当简洁

 

多训练自己思考现有其他企业的用户需求和痛点，借鉴经验，同样有效。比如，不妨跟随风头机构AndreessenHorowitz Fund分析师Benedict Evans一起思考这个问题：Apple寄予厚望的TV Shows解决的痛点是什么？这或许能帮助你进一步理解苹果在下一个十年的进化思路。

 

“为消费者设计产品”（ for the customer）还不够，要尽量做到“站在消费者立场设计产品”（at the customer）。设身处地很重要：

 

问题6 假定自己为消费者，发一条推特来讲解你的产品，并解释你讲如何打消他们的疑虑。

 

就像Tinder Tinder的产品官BrianNorgard说的那样，用户不在意产品的创始人是谁，有什么创业故事，有多复杂的功能，这些信息毫无必要。用户只在意你的产品是否解决了他当下最大的需求，是否省钱省时间，是否有“爽感”。记住，满足个人利益是要义。

 

 

把自己当成目标用户来思考问题，不应该仅仅是一句话，而要落实到产品研发、运营、推广的方方面面上，比如在为新产品发布撰写新闻通稿时：

 

问题7 为新品发布推文拟个文章标题时，看看是否足够新颖惊艳，能否激起用户的点击欲和分享欲？在更长的时间维度上也是如此吗？