新华书店人才观察：需要什么人？怎样培.？如何储备？(6)

挂职锻炼。挂职锻炼是河北新华加强后备人才储备与锻炼的有效形式。2006年至2017年，河北新华先后出台了《关于选派年轻干部到基层挂职锻炼的暂行办法》《关于新聘员工到基层实施锻炼的办法》等文件，并多次选派政治素质高、业务能力强、有较高文化学历的优秀年轻员工到石家庄、保定、邯郸、邢台、衡水等市店进行为期一年的挂职锻炼。目前，这些员工都在省店不同部门、不同岗位上担任中层管理人员，成长为企业的精英和骨干力量。 [原文来自：www.11jj.com]

为加强后备管理者培养，根据《凤凰传媒干部交流管理办法》，江苏凤凰新华积极开展了异地挂职交流后备管理者的选拔、推荐工作。通过交流培养，发掘了一批具有一定的领导能力、组织协调能力和业务工作能力；工作勤奋、实干，讲求实效，有较强的执行意识、创新意识、管理意识、服务意识和奉献意识等良好素质的后备管理者，建立起了一支领导干部的人才梯队。

 

跨部门轮岗。上海新华人力资源部表示，为了培养中层管理人员的全局观，使其对整体工作流程有一体化的概念，他们会有针对性地开展跨部门轮岗。比如，一线销售经理可能被安排到后台的业务部门，跟着副总去做一些技术性的业务工作。这样，在内部流程里就会有前后台的统一认知。

图片来源：“新时代杯”2017时代出版·中国书店致敬活动（上海嘉定新华书店）

跨部门小组。针对储备人才，上海新华人力资源部曾尝试跨部门小组的学习形式。学员由销售部、采购部、信息部和财务部等多个部门的业务骨干组成。围绕“O2O全渠道书业..”的主题，跨部门小组成员从顾客角度出发，比较线上线下的优秀企业案例，思考改进书业..的方法和措施，形成方案，为公司决策提供参考。这类..不是很具象地完成某一个学习任务，而是用另一种思维来学习如何做好销售。

内部训练营和分序列培养计划。除了每年的中高层管理研修班，广东新华每年还会面向中基层青年团队开展创业人才训练营，面向大学生的一些..，以及分序列培养计划。分序列，包括新华书店店长铁军计划，以及针对书店品牌所做的专项能力培养。比如广东新华四阅书店，是广东新华重点书店品牌。书店内有不同知识背景和学历背景的人，集团会集中培养专项能力，使他们能够在一个企业里，根据企业经营的版图和板块，形成不同群体的职业生态。