【李宁公司盛炜：新零售时代，物流价值不仅是快！（演讲实录）】(5)

越了解门店就会发现，门店到区域之间里面并不完全是有效的，把前面越做越清晰的时候，中间开始跟供应环节要产生连接。这个时候通过产品设计到门店之间要有更好的上市规划，不再是一盘货的规划，有可能是事件性的规划，单品的规划。在2018年我们做的最多的是产品源源不断地给上，这个货到这个店，那个货到那个店，时时刻刻有想法和创意给到你的店，把总部的创意真正达到门店去。 [原创文章：www.11jj.com]

产品是有分类，仍然有大量基础做生意的货品，是需要做批量的集中生产采购的，要强化你的销售预测能力。要把前端所掌握的所有能力强化到销售预测当中，给予后端生产制造，怎么样去扩充产能、找材料，怎么样去缩减，把环节建立起来。从材料到消费者过程中，订单如何开，如何流动，一系列基础建立起来。 [原文来自：www.11jj.com]

在下面蓝色的部分又做了一个快速的产品开发流程，我们可能会有18个月的产品开发，如何把它缩短。以前的产品策划和规划更多地来源于品牌调性，现在我品牌卖什么，要做什么货，更多地来自于消费者，消费者的分群、大数据，来自于门店店长社群，各种微信群告诉你我的人喜欢什么东西。来源于各个大区，区域告诉你他的特点，产品的风格，我们在卖什么。你的竞品，你的对手也会告诉你，因为你总有打偏的时候，看你竞争对手什么时候做对了，网络的信息、市场、..、各种机构的，会有各种各样的输入。同时产品的设计，你的生产供应商，包含你的材料供应商，他们都源源不断地告诉你什么东西好坏，有没有把这些整合起来，变成快速开发计划，把一部分商品能够变成一个月或者15天能够上市。

4.场景模拟，优化流程

我们以终为始，重新把每一个业务的场景模拟出来，建立出来，来优化业务流程，把那么多环节的流程砍掉，变成最精辟的流程。强化数据分析系统，建立商业模型和连接，把决策变成数据决策。我们老大最怕的事情就是每天一堆文件抱到这来。“让我决策，我是神吗”？只要是汇报一定是有倾向性，他在里面花了更多的时间，精心的能够自圆其说给到你的方案，他懂得你的一切想法，你会需要三个答案，三个方法，从中选择最优的，但是给你的东西都是做好的一盘菜，是有诱导性的，你做的决策真的能比他对吗？把这个变成数据驱动更理性的方式，把你自己的精力解放出来，你不是最终决策者，可能是一个方向的制定者和引导者。在过程当中供应链要改造，供应商能力提升、物流体系、IT系统的重建。