第一份工作，我劝你不要进小公司(2)

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虽然..不是一份工作的唯一考量因素，但它却是公司对员工诚意的最直接体现。而小公司的..制度往往没这么完善，很难享受到这么多的隐性..。

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有位企业家曾经说过，“管理两三个人的时候可以用命令，管理二三十个人的时候可以凭个人魅力，但管理几百、上千人就只能依靠流程制度了。”

一语道破了大公司的特点：成熟的运作制度和流程体系。

成熟的运作体系，保证了每个人分工明确，几乎不会有责任混乱、推诿扯皮等事情发生；也会帮助应届生塑造良好的工作习惯、思维方式，甚至是价值观。

我的大学好友曾向我吐槽她的工作，“我就像一只无头苍蝇一样，毫无头绪。”

她一毕业就进入了一家研究AI的初创公司做HR。刚到公司的第二天，另外两位HR就出差了，只留下她一人，也没跟她对接当天的工作。结果，领导当天给了她几项任务，可没有人教她，硬是自己弄到了凌晨4点，委屈得想哭。

我很能够理解她的感受，初创公司没有那么明确的分工和成长体系，往往不会给新人足够的缓冲时间。而对白纸一张的应届生来说，大公司规范的制度更能让他们免去毫无方向的摸索，稳步前进。

甚至，能规避掉人为干扰等因素对员工的不良影响。

在一家创业公司工作的Robert，因为公司管理混乱，一份工作要向两个领导汇报，两个领导还经常较劲，所以他常常收到意见相反的指令，极大地阻碍了工作开展，最后以“工作效率低”为由被解雇了。

可以说，在小公司，领导几乎决定着下属的发展，直属上司的能力甚至决定了你发展的天花板。但在大公司中，良好的制度在保障员工的成长，领导只是其中一个因素。

各种健全的体系制度犹如一把宽大的雨伞，为员工遮风挡雨。身处在这样的环境中，新人能更专注于自我成长与迭代。

2拔尖的螺丝钉胜过万金油

容易沦为企业的“螺丝钉”，是大公司常被人诟病的地方。但在我看来，初出茅庐时，更应该先拥有一块长板，再去补上其他短板。

当你把某项能力修炼到专精，才拥有了底气。

宝洁公司里的“宝洁大学“、”部门学院”都为应届生提供专业的..，帮助应届生在职场中稳步成长。