产业赋能 育训创新-新华三大学职素教育新模式丨推广(4)

1989年首次出版的、被誉为美国企业界和政府管理部门的一本“圣经”《高效能人士的七个习惯》(The seven habits of highly effective people)，作者斯蒂芬·科维(Stephen R.Covey)，是美国著名的管理学大师，被美国《时代》周刊评选为“25位最有影响力的美国人之一”。科维博士谈到七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新，经历三个阶段：从依赖、到独立、再到互赖的过程。今天，我们设计的模拟职场的过程会经历5个阶段：

[原文来自：www.11jj.com]

1、从最开始我们依赖别人、学着如何工作。刚进入职场、新的环境、新的群体，跟着年长的有经验的前辈，慢慢的会工作；

2、到可以依赖自己，独立的驾驭工作。知道了工作的轻重缓急、懂得了些许的人情世故、分辨出大概的敌我竞争，这个阶段，业务水平迅速提高，绩效显著；

3、职场中，你永远不是一个人在战斗。成为部门业务骨干的你，要想有更大的发展、取得更大的成就，定要深知要依赖他/她人的力量，协同工作，完成团队、乃至部门的目标；

4、不想当将军的士兵一定不是个好士兵。能力发展到一定的阶段，工作重点也要从管事慢慢到管人。这个过程很不好过，这点我身有体会。依赖团队，统筹工作，可不是说公司给你任命成干部，原来一起入职、成长起来的兄弟姐妹汇报给你那么简单，所谓的统筹，是因人，也因事；

5、级别越高，肩膀上的任务就越重。在管理的岗位上，只有站得够高才能望的够远，这时候，格局就很重要。依赖你所管理的组织，不断地学习，才有可能思绪翻腾、不断的推陈出新。只有自己亲身体会、经历过这完整的5个阶段，才有可能：有所成就。

6项技能