十年长松·助您成功 || 长松咨询第78期《组织系统研修会》第四天精彩分享(2)

步，由董事会提出公司级目标，由公司核心高管参与，并提出公司级目标，共同探讨，找出核心关键目标，并将关键目标量化至责任人，形成关键动作，分解为年度、季度、月度。

第二步，根据战略目标，量化内部管理流程，用段、节、点的方式量化关键岗位及关键工作内容，形成工作分析表，即岗位职责。

第三步，根据流程中的段节点，结合工作分析表，找到达成目标的关键事项，形成三级责任体系。

第四步，将关键事项进行分解，并形成里程碑事件，即关键成果，并以结果为导向，形成关键KPI指标。

第五步，由被考核者的直接上级结合公司、部门及个人阶段性目标，做出下级绩效考核表

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岗位分析

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