十年长松·助您成功 || 长松咨询第78期《组织系统研修会》第四天精彩分享(3)

企业执行效果的提升需要岗位与具体员工的匹配。企业的核心目标在于实现更多的利润，执行效果的提升需要梳理企业利润高速路的关键流程。 [转载出处：www.11jj.com]

根据企业发展阶段、具体商业模式、结合企业当前战略目标，才能寻找到合适的岗位人才，而岗位的权、责、利等信息的清晰透明，设计出科学的考核标准，岗位职责，工作效率才能得到有效提升，而随着岗位工作的调整，《工作分析表》也需要进行相应调整。 [本文来自：www.11jj.com]

【工作分析表】调整周期：

1、 公司战略发生变化时;

2、 工作内容发生调整时;

3、 工作流程发生调整时;

4、 工作标准发生改变时；

5、 组织架构调整时。

通过工作分析，企业能够获得岗位工作更加全面的信息，了解岗位配置的不当之处，找出工作中的不合理因素。

建立在岗位分析基础上的岗位配置，能使企业流程更合理，人力资源得到最优化地配置。刘文举老师认为：清晰的岗位说明书，不但能够帮助企业实现目标的有效分解，更是企业制定合理薪酬机制，晋升体系，绩效考核制度的重要基础。