新零售战场上，京东应该如何打赢阿里？(2)

京东这一战略，我们可以有以下两个思考：

一．7fresh、盒马实力对比——想追盒马，难在哪？

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二．京东打阿里，怎么打才能有胜算？

阿里性格更像进击的巨人，不断探索新大陆，先把地圈了，一边跑着，一边修正；

京东则性格相对保守稳重，一步步走得谨慎，尽量看到稳赚不赔才去快速扩张，这也是为什么7fresh现在才准备复制，一切可控了再快速复制扩张。

零售老大的位置只有一个。所以京东不管怎样都要打阿里，哪里有阿里就在哪里干阿里，不管、不依、不让，阿里在哪里开一枪，京东就追在哪里狙击一下。生鲜领域，阿里有了盒马鲜生，京东随后也造出了7fresh。

7fresh对比盒马，盒马“命更好” 

京东2018年年初在亦庄大族广场开出了第一家7fresh，目前为止在北京拥有2家店，第二家店位于海淀华润五彩城。

从数据上看，两家店的运营数据也都不错，就拿大族广场店来说，评效达到传统超市5倍以上，日均客流量高达1万+人次。京东的“样板间”也算搭得不错。

7fresh的“落地”反应出来的积极点——京东向外界证明了自己也有在线下玩好生鲜大店模式的能力，京东的供应链、物流、技术足以支撑京东干成这件事。

但至目前为止，京东虽然几次喊话要快速复制7fresh，却都没有具体落地动作，继两家店之后，7fresh扩店计划迟迟无声……

京东反应慢半拍，错失最佳良机：

其一，7fresh错失最佳时机。7fresh足足慢了盒马2年。早在2013年还在操盘京东到家的侯毅曾经向刘强东提议做类似“盒马鲜生”重模式的业务，“放弃”O2O的轻模式。这一提议并不被刘强东看好，而后，侯毅却深得阿里逍遥子的信任，助力阿里开启了中国新零售之路。

2016年1月，盒马开出第一家店，随后用了将近2年的时间快速迭代，模式跑通后，迅速复制扩张，至今为止已在全国一二线城市开出了50多家店，抢先一步建立了品牌影响力，占领了消费者的“有限心智资源”；目前不少店已经逐渐开始盈利——连锁店的难点，盒马已经突破了。随之而来的是进入快速复制扩张的新阶段，年内超过百家也不奇怪。

7fresh为什么这么慢，从一些侧面小细节也可以究其一二：