零售革命走到新拐点

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零售革命的发起者，常常是无意识，且不具备预谋性的。

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17年前，永辉超市还是福州的一家地方超市，彼时腾讯旗下QQ..用户数刚突破1亿。收获中国互联网产品第一个1亿的同时，腾讯也遭遇了互联网最低谷。后来永辉一路走过百货商店、超级市场和连锁经营三次零售变革，也成为大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一。腾讯则是由社交延伸开，逐步从一棵树长成一片森林，并且拿到了移动互联网最重要的一张船票——微信。

 

二者是沿着各自逻辑不断迭代的，但近两年来，看似八竿子打不着的两个巨头之间有关智慧零售的化学反应愈发激烈。最近，他们又联手上线了两家智慧零售标杆店，永辉Bravo福州公园道店、超级物种深圳创投店，并且在福州大本营公开了永辉生活的“卫星仓”。从最初的接入腾讯互联网产品能力到深化场景应用，再到目前到家服务新模式，两个原本没有交集行业巨头，成为了业态变革的发起者。

 

而不管是腾讯和永辉、沃尔玛，还是阿里与盒马、大润发，他们只不过是根据技术环境、消费需求等变化，发现了创新之道。这种无意识的“联合”，就像无心插柳柳成荫，引发了新一场零售革命浪潮。

 

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历史上的零售革命