零售革命走到新拐点(6)

永辉超市是一个标杆，更多大中小型商家，都能通过智慧零售的解决方案，从LBS、云计算到用户数据，一站式让生意更高效。 [转载出处：www.11jj.com]

就像咪蒙、六神磊磊等众多内容创业者通过微信公众号实现个人价值一样，他们通过公号获得用户，也能分析用户数据并且重新定位自身。智慧零售之于实体经济的意义，就像微信、微博等对于内容创业者的意义一样，甚至更进一步，连接万物。

阿里自有新零售盒马鲜生，是和阿里经济体协同作战的，讲究的是内部生态，对外的投资入股大润发等合作，则是给予流量入口等扶持政策，当然，也不排除最后会收购，这是阿里的生态打法。

腾讯仍然是开放的逻辑，在打造标杆案例上，是深度参与的，它是和永辉、沃尔玛等企业一起来落地智慧零售的专业知识、能力和方法论。永辉只是智慧零售的一部分。设想一下各个领域（从生鲜、服饰甚至日用品），各种体量（从大型商超到手工作坊）的零售企业，都有了各自针对性解决方案，零售业自然更繁荣。

毫无疑问，零售革命背后都站着互联网巨头，他们的行为是主动的，但衍生出的化学反应更多有赖于传统零售企业借助巨头新的工具，尤其是微信这个法门，革自己的命。这些企业从四面八方而来，他们擅长的事情巨头未必能够轻易插足，但无一例外，他们崛起的背后，都有巨头基础设施加持。