零售革命走到新拐点(5)

 

阿里是希望自己成为新零售生态圈的核心，亲自下场，投资吞并。腾讯则强调自己要做智慧零售的地基，打造标杆，而非直接参与竞争。

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中心和去中心化的布局孰优孰劣，尚难有定论。

 

中心化虽是以一个类似“大一统”的方式完成资源整合和要素分配，但只要是大一统的，就必定有为了目标的一致性带来的单个利益的让位。

 

去中心化结构看起来相对松散，但去中心化的联盟更有利于企业在自身所处的领域内完全发挥自己的优势，并从外部资源提供者处获得能量，最终取得1+1＞2的效用。

 

无论是大型商超还是小便利店，亦或是喜茶、连咖啡等新物种，微信生态让他们踏过了做App的门槛，直接享受社交红利。小程序的本意其实是连接线上与线下，智慧零售是一个重要场景之一。

 

这让腾讯切入线下零售和服务市场，实现了线下零售的数字化，也实现了从流量内循环，向线下“内容+技术+服务”格局转变。基于人、场景和服务需求，彻底打通线上线下。