碧桂园、恒大、融创都在做长租公寓，可规模第(4)

比如，在开发领域擅长收并购的融创就是这么干的。此前，孙宏斌的观点是，开发领域都还有大把的机会，干嘛要做重资产持有呢。去年，上海融创壹号院酒店式公寓产权就以10个亿卖给了盛煦地产。

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可是，自己不亲自上阵做，不代表不可以通过其他的方式介入。

 

今年1月16日，链家自如宣布获得40亿人民币A轮融资，跟投机构中就包括融创，是其中唯一一家开发商背景的投资人。

 

早在2017年底，自如就在9座城市管理50万间房源，累计服务120万名自如客。融创相关负责人认为，未来长租公寓有着广阔的市场空间。通过对自如的战略投资，融创不但可以获得财务回报，更重要的是，融创将由此进入长租公寓行业，深入学习了解。

 

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房企想要做长租公寓

可以向标杆学习以下四点

随着开发商携大笔资金入市，一些小公寓运营商有点心慌。比如新派公寓的王戈宏就在某次公寓论坛上表示，这个世界上没有钱干不了事，有钱是坑你能过去，没钱不是坑也被你踩出坑。

 

开发商确实有资金优势，但资金有不能解决所有问题，当生意模式复杂到一定程度时，最后决定胜负的还是两件事，一是运营，二是产品。这些开发领域的标杆，在长租公寓领域的一些做法也值得学习。

 

首先，模式上，采取轻重资产结合，轻资产做规模，重资产做盈利。

 

传统的开发领域，房企为了快速做大规模，合作开发、小股操盘等都是非常常用的方式。说白了就是用尽可能少的钱，办尽可能多的事。

 

在长租公寓领域同样也是这么个逻辑。相比一般的公寓运营商，开发商确实十分土豪，但如果全部都自持，也是难以承受之重。毕竟，很多房企的负债率都不低。对于房企做长租公寓的模式，“轻资产做规模，重资产做盈利”的观点似乎已成为共识。

 

万科泊寓轻重资产比例 55：45。

轻资产模式主要从当地国企、政府、村集体等手中，获取废旧厂房、办公楼或住宅楼，并将其装修改造成为整栋公寓的方式出租，承租期一般在10~15年。这种模式下，通常5年左右可以收回成本。

重资产模式则是收购物业，或者自建项目并装修改造及公寓运营管理。重资产项目通常需要十几年、二十年才能实现盈利，但可以享受资产增值。