谁说房企没钱没地就活不下去了？只要会干这两件事，肯定活得更滋润(7)

很多开发商不愿意做存量，是因为存量的一次性投入高，且回收周期长。但是，假如运营能力很强，每个项目都能有较好的收益，可以从拿地和建设阶段就引入基金投资，减轻自身资金的压力。 [转载出处：www.11jj.com]

凯德商用就是这样的一种模式。凯德商用旗下的购物中心，绝大多数都是有基金参与投资的，凯德商用不仅进行前端资产即购物中心的开发和管理，还同时进行基金募集和投资。

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这种模式下，先由房企发起私募基金购买或开发物业，随后由管理团队运营增值，待到物业增值且有稳定现金流后，再由私募基金将物业出售给REITs。房企只需确保物业能够持续盈利，且这些利润能覆盖基金收益，就可以用极少的自有资金撬动巨额的项目运行，从中获得投资收益、开发收益、运营收益等多重收入。现在国内已有部分房企在尝试借鉴凯德模式，比如景瑞控股。虽然一开始困难很多，但这条路如果走顺了，将受益无穷。

小   结

地产下半场将会是能力致胜。对于没有太多资源积累的中型房企来说更是如此。

而团队的能力是由人决定了。因而，明源君也想提醒转型中的房企，做好人才储备是当前的第一要务。尤其是现阶段行业处于人才流动高峰，很多房企的人才结构也在调整，有意向的房企千万不要错失良机。（作者：明源地产研究院 陈丽如，更多交流探讨可加微信号：yejiandeyu2014）

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