教育综合体 | 资本8问-线下教育未来的航空母舰

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2018是教育综合体的元年，这是一个所有人可见的风口。

一是，由于教育综合体规模大、条件好、取得证照容易，基于这样的形体存在，很容易被当地树立文化企业典型；

二是，教育综合体环境好，各种素质课程生源还可以共享互用，既方便了家长，也提升了综合体本身收益；

三是，教育综合体的服务功能大大提升，既解决了地产商头疼的内容和特色问题，又让家长满意度大大提高。同时，教育综合体在资本赋能的助推和政策加持下，强者愈强，抗压能力和抗风险能力得以提高，从而步入发展的快车道。

可又有多少人能乘风而起？

 

最近一直沉下心来死磕教育综合体，看了大量教育综合体的BP，也见了许多不同背景不同资历的教育综合体创业者。

大家手里的资源不同，运营思路不同，愿景不同。今天，我们从资本视角围观教育综合体，深入浅谈的聊聊入局者们分别是怎么搞事情的。

 

【导读框架】

第一部分：教育综合体的玩家现状

第二部分：教育综合体的资本未来

 一、泛教育综合体模式分类 

总体来看，教育综合体的入局角色分为三种，以地产商为主导、以教育机构为主导、以第三方运营机构为主导。

（点击图片查看大图）

第一类是【地产商】作为最容易入局的一方，有着明显的碾压优势：

1、资金回笼快，对单个综合体而言承受压力是最轻的；

2、扩张速度是最快的，综合体属性最强的；